每个人的职场都离不开工作汇报，但并不是每个人都意识到它的重要性。有的职场人甚至觉得工作汇报只是一种形式，差不多就够了。
老王想说，如果你真的这么想，那你就永远受苦了。
工作场所的大多数人都知道工作报告的重要性，但他们做不到。于是就出现了很多麻烦，比如：
“我不是少干活，但是到了工作报告上，我也无话可说，这真的是一种损失。”
“每次工作报告都乱七八糟的，我就说我好久说不出话来，领导一脸不耐烦。”
“在汇报工作的时候，你想夸大自己的表现吗？你总是对尺度把握不好。”
如果你也经历过上述的苦恼，那就说明向上汇报的方式有问题，甚至根本没有明确的想法。
老王想说，向上汇报是职场人阶段性工作成果的展示，也关系到职场规划的制定和实施。要取得好的效果，我们必须注意几个关键的策略：
1、思路清晰，准备充分。
职场人如果在汇报工作时思维混乱，很难得到老板的认可。老板很可能会在心里嘀咕，就算他都说不出来，他能听懂吗？
老王曾经有个顾问叫小凡，他也被这个问题困扰。
他是一个非常脚踏实地的人，在一家公司从事项目运营。当公司不强制加班时，他经常加班到半夜饿着肚子。但是因为我的嘴太笨，经常蒙受不报的损失。有一次，领导召开半年总结会，要求每个项目操作总结自己的工作，给每个人10分钟的时间。结果小凡满头大汗，把时间加倍，也没说清楚。最终还是被领导强行制止，场面十分尴尬。
他问老王：“我很努力，但以前的工作好像都丢了，怎么办？”
从小凡的例子中我们已经可以看出，向上汇报在职场中的重要性。你做到了，但它没有出现。所以即使领导知道很多事情，也和不做没有太大区别。
对于小凡，老王建议他在报道前做好写作的准备。不仅要做大纲，还要做大纲中每一段的重点。既然你没有即兴总结的能力，你不妨写出来，用你的思维来引导画面。只要准备充分，可以避免现场的坍塌。
2、找出影响报告结果的关键要素。
每一份工作报告都有不同的对象和不同的报告目标。如果用逆向法找出影响报表结果最关键的因素，对于工作报表来说是一件非常省力的事情。
法老曾帮助一位教育机构的校长阅读他的工作报告，对此事件印象深刻。当时，法老看了他的手稿，觉得是对的。他写得很认真，内容包括他个人的职业定位，对学校价值观的深入理解，以及他对行业发展的一些看法等等。
由于没有找到报告的重点，王先生问了他两个问题：报告给谁？他的终极目标是什么？
答案是：向组织主席汇报，主席将从三个做汇报的人中选出一名新校区校长。
按照这个指示，法老可以立即指出他报告的问题。
既然汇报结果直接影响人事任用，校长汇报就应该着重他对新校区的看法和规划。比如市场分析，管理，财务分析等等，未来可以有什么突破等等。这样的内容是听者想听的，也是可能影响最终决定的内容。
3、论据丰富，结果科学。
老王曾经听说过一件很可笑的事情，一个职场男人因为工作报告出色而被批评。也许你不相信。你为什么因为工作汇报好而被骂？
这是它的样子。公司某部门工作条件差一年。领导有几件事情管理不善，在月度和季度会议上多次发怒。原本，公司已经有了更换负责人或精简人员的需求，但因为很多事情，一直没有落实。
当时，公司刚刚召开了一次大型的年终总结大会。根据会议方式，各部门负责人要汇报工作和明年工作计划。当天，部门负责人做了全场最好的报告，准备了精美的PPT，并发表了热情洋溢的演讲。尤其是工作绩效总结部分，有的部门只总结了3分，他总结的却快了10分。
当时领导愣住了，因为如果不是他亲自带队，光听这个人的汇报，他就会有这种感觉是今年全团最好的部门。会后，他把负责人叫到办公室，严厉批评了他。
是什么原因？当然没有实事求是。
在工作报告中，存在着“做而说不好”的情况，这种“说不如做”。每个人都在同一个屋檐下工作，过度包装他们的报告确实不是很聪明。毕竟工作就在那里，与其当众吹牛换取嘲笑，但谦虚的反思或许会有好的结果。
老王建议，如果你的工作报告不能用3分解释清楚，说明你的工作不到位；如果你的PPT做的不好，请练习PPT。某互联网医疗公司高管因PPT质量差被“骂”当场落泪。
4. 报告应明确表达决策所需的信息。
很多时候，我们的工作报告都是针对具体工作的落实。我们的目的是希望领导们了解当前的工作进展，解决工作中遇到的问题，或者决定未来的方向。
在工作报告中，必须明确表达决策所需的信息。
例如，领导听完汇报后，必须决定一个项目的投资标准。那么在工作报告中，要明确表达相应的风险系数、各投资标准的预期收益，以及公司其他项目的投资情况和当前的市场走势等，领导听完后会明明白白，最后再给 做决定。
写在最后
在向上汇报之前，职场人一定要弄清楚自己站在这里的原因，汇报的核心是什么，否则就会一头雾水，逻辑错位。对于领导来说，听工作汇报的成本也是非常昂贵的，所以在职场上，切记要认真对待，不要处理。
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