上次看这么好的战争片还是三十多年前的《高山下的花环》，今年终于遇到了《跨过鸭绿江》。
五次战役看下来，最大的感受，仗打得好，“坚决”二字最重要。
进攻要坚决，防御要坚决，撤退也要坚决，坚决就是克敌致胜的法宝。
70多年前的那个冬夜，在朝鲜长安山中边跑边打的113师创造了世界军事史上穿插攻击的奇迹，迄今没有任何军队能打破这个记录，一夜强行军70多公里。
夜晚漆黑，山路险峻，有的战士跑着跑着一头栽倒在路上，有的战士一脚踏空跌下悬崖，就这样一支极度疲惫的军队，沿途还打垮了美25师、美骑兵1师、英29旅、土耳其旅和南韩7师各一部，比敌人早五分钟抢占了三所里阵地，从而截住了敌军撤退道路，实现了战略包围意图。
任何语言在他们战绩面前都是苍白的，志愿军副司令邓华说了四个字：奇迹、神迹。
对比一下，1991年海湾战争，重型机械化部队在伊拉克沙漠上的行进速度是一昼夜50至60公里，而我们的军队是用双脚跑出来的。
坚决就是拼了。
38军二次战役一战成为“万岁军”，四次战役担负汉江南岸阻击任务。战斗结束，一半以上的步兵连剩的不到四十人，“钢铁营”全营只剩两人。
担负同样任务的50军，打到营长没了团长上，团长没了师长上的程度，全军减员三分之二，两万多官兵血洒疆场。
半个小时一个连就打没了成为战争常态，上甘岭战役、铁原阻击战、飞虎山阻击战、松骨峰阻击战等等，硬仗、恶仗不胜枚举。
更有长津湖战役，20军担负阻击任务的三个连官兵，当敌人冲上阵地，发现我军并没有攻击，官兵们像雕塑一般保持着防御战斗的姿势，在零下40度的冰天雪地中，他们已经整建制地冻死在阵地上。
坚决就是不计代价。
再看美军在前两次战役中，处处被动挨打，就是因为第8集团军司令沃克当断不断，该撤不撤，等明白过来，后退道路已被截断。而李奇微接任司令后，实施“磁性战术”，针对我军夜间穿插运动的战法，采取节节撤退的对策。我军行进一晚上，无法消灭敌有生力量；天明后，正好到达美军预设阵地，反遭火力压制。我军只能撤退，美军则全线反扑。
第五次战役中，我军180师指挥员面对强敌，决策犹豫不决，撤退拖泥带水，最终失去突围机会，部队被分割包围，差点儿全军覆没。
坚决就是该退就退。
职场如战场，关键时刻“坚决”同样是决定职业成败的硬实力。
一位同学在体制内单位帮忙两年，各种表现都好，希望博士毕业后参与正式招聘。可单位突然取消了这个职位的用人计划，新职位似乎已内定人选。该同学也符合新职位条件，他想报名参加，说即使陪跑，也要努力争取，用实力说话。
咨询不是和稀泥，沈老师明确告诉他，能不能争上这个职位只是表面，本质是这位同学做事不够坚决，嘴上说是努力争取，骨子里已经放弃。
说来说去，无论是过去的两年，还是当下，都还没做真正增强实力的努力，事情的本质是关系不行。作战对象明确了，这个时候，只要人脉资源允许，就要全力以赴展开进攻，随遇而安打不败对手，不到最后怎么知道能不能先敌五分钟 “抢占三所里”？！
另一位同学，年龄已经三十多。按照职业生涯规律，这个阶段应该专业扎实，业务精进，升迁路线清晰，可她至今没有确定职业领域，更没有形成核心竞争力，公司开展新业务，被抽调了过去。
对于没有完成职业生涯创建期任务的她来说，当下就是职场阻击战。大敌当前，打赢了，后面的路越来越平顺；打输了，传说中35岁职场上的尴尬就会走进她的生活。
沈老师明确告诉她，人生搏不了几回了，要拿出高考的状态，别人休息你不能休息，别人娱乐你不能娱乐，把春节当作提升补课的重要时机，知识、技能和客户关系齐头并进，打牢基本功，职场才轻松。
还有一位同学，在一家公司全心全意工作三年，绩效月月优秀，上下赞赏有加，晋升主管似乎铁板钉钉。可形势比人强，老板一拍脑袋，安排了他的司机。
外行领导内行，指手划脚加上蛮横无理，这位同学愤而离职，并很快找到了新的工作。只是上家公司还如同诅咒，经常影响到他的情绪，想起来就愤懑抑郁。
看看上面的战例，撤退不坚决危害多么大。人撤心不撤，徒然浪费思想、精力和情绪，对过去无补，对当下无益，相信这位同学会领略到这份职场真谛。
总之，职场上不能躺着赢，就得打得赢，坚决就是硬实力。
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