作者丨董超（董点先森）
专注丨人力资源、组织文化与发展、生涯规划
01
稳定好吗？
这个问题放在十年前，答案或许是「好」，但现在，它绝对不是一个褒义词。
不同于十年前，稳定、相同或者维持现状，已不再是现代人炫耀的资本。人们更多地将稳定视为停滞不前，而非发展稳健。不懂得应时而变，不断成长，只不过是在负隅顽抗。
现代管理学之父，彼得·德鲁克，曾总结说：「我们正处在每两三百年才会出现一次的重要历史时期，在这一时期，人们不再理解这个世界，以往的认知再也不能解释未来」。
我们现在也常听到「我们正处在百年未有之大变局之中」，也是同样一个意思。
可惜的是，依然很多人浑浑噩噩，毫无觉察。甚至，认为自己还「高人一等」，以一种傲人的姿态，对待着一切外来的事物。
置身于快速变化的环境中，「如果你尚未感到困惑，说明一切还没引起你的注意」，汤姆·彼得斯如是说。
很多人真的存在着迷之自信，认为自己已经足够好，好到可以藐视一切。
心理学上给此类人的标签是，处在「愚昧的巅峰」上。他们因为无知而自大，为自己浅薄的认知层次而沾沾自喜。
02
难道自己真的已经好到可以没有焦虑、毫无烦恼吗？难道自己真的不用担心明天的工作与一日三餐吗？
很多人都在担心，但却仅仅只是担心，毫无行动。
2020年疫情的发生，让快递小哥成为了需求量最大的工作，可在十年前，这份工作压根就不存在。
十年之后，我们现在所做的工作，很可能也将不复存在，到时自己又该何去何从？如果没有思考过这个问题，又何来所谓的优越感。
一切都是混沌而未知的状态。除了已经发生的事实成为了历史，即将面对的每一秒钟，都存在着不确定性。
因此，面对这种剧变，给到我们的启示就是，我们不得不为还未出现的工作而做好准备，要学会使用尚未诞生的技术解决目前还不知道的问题。
信息爆炸引发了外界环境的快速变化，形成了不能容忍维持现状的环境。毫无疑问，虽然无人敢预测下一个十年会发生什么变化，但变化的速度绝对会出现指数级增长。
面对着如此快速、剧烈的变化，意味着没有一个人可以在维持现状的情况下，长久生存与发展。
因此，问题不在于是否要学习、要改变，而是如何学习与改变，才能让自己有更强的抗风险能力。
03
如果思考过这个问题，就知道它很难回答。因为，知道答案的人，只可能是以后的自己。
但这也不代表，我们就不需要对这个问题作出回答。恰恰相反，正因为无从回答，所以答案就不唯一，自己可以在主观上做出很多种解释。
但所有的解释，都依循着一套类似能让自己「变得更好」的逻辑。在这个逻辑体系内，自己行动了，必然就有所收获。
这套逻辑，简单说来只有「一个流程」和「四个要素」。
一个流程是指，个人成长浓缩下来只有「知识吸收」「自我管理」「认知输出」三个环节。
这三个环境形成一个闭环，通过知识吸收促进认知，认知提升导致进一步的知识吸收。
四个要素则是指，在这一过程中，关键的自我管理就包括「时间管理」「目标管理」「效率管理」「精力管理」四个部分。
换句话说，它们从来不是单一的，只有把每一部分相互协调起来，才能够从量变引起质变。
寄希望于某一个环节的提升，来改变自己是不可能的，甚至会让自己走入误区，以为它们其实毫无作用。
诚然，问题一旦模型化，就会看起来非常之简单，但实际行动的难度可想而知。否则，仅凭这套流程就能成功，谁还会有焦虑、谁还会有迷茫呢。
但是，有了清晰的方向，总比摸着石头过河要好很多。因此，最后只想送给大家四个字：躬身入局。
行动起来，比什么都重要。
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